売り上げは伸びているのに、
なぜか組織が不安定になる。
その原因のほとんどは
「中間管理職が機能していな構造」にあります。
中間管理職の機能不全を、構造から再設計する。
30～150名規模の企業向け
「中間管理職構造診断」受付中
まずがどこが詰まっているのか明確にしませんか？
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こんな状態はありませんか？
- 何度言っても現場が動かない
- 部門ごとに言っていることがバラバラ
- 管理職が疲弊しているのに放置されている
- 業務上の指摘をするとハラスメントと言われる
- 有望人材の離職
- 売上は出ているが、内部は不安
これらは「組織構造の成熟不足」による
静かな崩壊の初期症状です。
そのまま放置した場合
- 若手の静かな離脱
- 部署間分断の固定化
- 管理職が”板挟み”で機能停止
- ハラスメントリスクの増大
- 突然、キーマンが抜ける可能性
- 経営理念が現場で形骸化
このようなリスクが顕在化し、
放置期間が長いほど、再設計の難易度は上がります。
なぜ、中間層なのか？
現場の不満も、経営の理想も、
その間に立つ中間層が機能しなければ届きません。
組織が崩れるときに
最初に歪みが現れるのも中間層です。
成熟する組織研究所で提供するのは、
KPI設計でも、
単発研修でもありません。
組織内の意思決定の流れと役割の歪みを可視化し、
中間層が機能する土台を再設計します。
【サービス】
1. 中間管理職構造診断（90分）
現在の意思決定構造と中間層の機能不全リスクを可視化し、「どこから手をつけるべきか」を明確化します。
２. 中間管理職再構築プログラム（6ヶ月～）
中間層が自律的に機能する意思決定構造へと再設計し、現場と経営を接続します。
構造が変われば、文化は10年単位で変わる。
まずは現状を整理するところから。
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初回限定：現状整理 ＋ 構造診断 90分 10万円（簡易レポート付き）
「どこから手を付けるべきか」が明確になります。
＜お申し込み後の流れ＞
①日程調整（24時間以内）
②事前ヒアリング（簡単な現状確認）
③構造診断（90分）
④簡易レポート共有
✔ 従業員30〜150名規模
✔ 部署の状態に大きな差がある
✔ 経営の意図が現場に伝わっていない
✔ ハラスメント対応に限界を感じている
✔ 社員研修では変わらなかった
本セッションは、研修ではなく、
組織の”意思決定構造”そのものに介入します。
※営業は行いません。
※合わない場合はその場で終了可能です。
代表｜山本 香緒里
組織構造 × 中間層再構築パートナー
・企業メンタルコーチ2000件以上
・中間管理職再設計支援
・30～150名規模専門