組織の未成熟を、
誰か一人に背負わせない。

職場で起きる問題は、

個人の性格や能力だけでは説明できません。

守られにくく、声をあげづらい若手。

板挟みに疲弊する管理職。

組織を支え続ける「できる」人。

人の防衛・適応・境界・責任の偏りを

構造として見立て、

機能する組織へ再設計していきます。